WICAD 総まとめ／エピローグ｜構造が人を育て、組織を進化させる

■ あらためて：なぜWICADなのか？

業務を「渡したはずなのに回らない」
仕事を「任せているのに自分が楽にならない」

これは多くの管理職が経験する、ごく当たり前の悩みです。
しかしその原因は、個人の能力でも、部下のやる気でもありません。

「意図が伝わっていない」
「構造が共有されていない」
「判断基準が可視化されていない」

──この3つの“設計不全”が、あらゆる委譲の失敗を生み出しています。

WICADは、それらの問題を段階的に解決し、業務を構造として再現可能にするためのフレームワークです。

WICADは単なる業務改善の手法ではありません。
それは、マネージャーが**“構造を作り、育てる”設計者としての思考力を身につける訓練**でもあります。

この発想の転換こそが、“任せられるマネジメント”の出発点です。

担当者は異動する。退職する。未経験者が入ってくる。
それでも業務は止められない。

だからこそ、業務は“人ではなく構造で動く”ように設計されるべきです。
そして、その設計の責任を担うのが、マネージャーです。

仕組みがあるから任せられる。
任せられるから人が育つ。
育つから、組織が進化する。

WICADはその循環をつくる、ひとつの答えです。